董 |
孤立無援的感覺是職場的殺手 (2012/8/31 上午 12:09:18
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連續半年的買氣低迷.殺的3C產業一遍哀嚎！市場競爭的惡化.讓生意更難作!期盼的業績總無法達成.層層的壓力將每個人都壓得心事重重.情緒緊繃到極點!千辛萬苦的辛勞換來的通常是檢討再檢討!嚴寒中期盼的一絲暖意.來的都是一盆盆的冷水!
這是我這幾天跟幾個同事聊天的感想.業績難作.長官又不支持.滿腦子就是<孤立無援>!縈繞心頭好幾天了!
本來我一直認為我們各級幹部實在差勁!在這士氣低迷的日子裡應該給員工更多的鼓勵與溫暖.而不應該老是冬天灑冷水.處處挑剔!弄得士氣更慘!但深入想想問題應該還是出在我身上!我費了很多心血建立公司制度.挑毛病解決問題!我們的各級幹部也都很努力的執行各項規定挑毛病解決問題!大多很盡責!但我從來沒告訴大家<管理的本質不是挑毛病找問題>.<管理的目的不是防止別人犯錯>.上班的目的不是讓人挑毛病找問題.上班的極終目的是自我成就得實現!所以管理的目的是幫助每個人達成他的目標實現!
每天戰戰兢兢得怕犯錯!犯錯總有人修理你.這絕對不是合理的上班環境!<除錯只是最低階的管理>.<如何鼓勵教導員工走上目標坦途才是管理目的>.<只會除錯不會鼓勵教導員工就是失敗的管理>.<只有責備沒有關懷是情緒的發洩不是管理>.<沒有能力輔導關懷鼓勵員工.就沒資格糾正員工>.<來上班不是來挨罵的.是要來學習你高明的經驗>.
其實道理很簡單.<責備根本沒用>.只是令人反感!教導與鼓勵才是真功夫!批評與責備實在很簡單.笨蛋也會!只是批評與責備別人的幹部自以為盡一份責任.對事實一點幫助也沒有!能針對個人給于正確的教導與鼓勵才是一流的管理者!
會讓員工感到孤立無援通常都是有一個笨長官!我自以為很聰明.但我們公司竟然有這麼多人感到孤立無援.所以我應該很不高明!我想最關鍵的昰我沒教好大家怎麼鼓勵別人教導別人.我會深自檢討!但我還是要老實說一句話<你們真的都很努力>.這絕不是要呼巄你們!常聽到同行跟上游廠商讚賞我們員工盡責有專業.是我最驕傲的時候!這也是我們在這嚴峻的景氣還能屹立不搖得基石!
給你的同事多一點溫暖與鼓勵吧!不用責備了.搞砸他自己都知道!市況太冷清了.最缺的昰溫暖的鼓勵!
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