公司鉅額虧損.制度須改變


公司鉅額虧損.制度須改變  (2018/3/27 下午 03:54:36 )
去年四月到今年三月.公司約虧損4百萬.今年第一季毛利約衰退30%(250萬).這樣繼續下去只有倒閉一途!
我們因應這件事已關閉三家店.約減少十幾%費用.還是不夠.所以在薪資上還要減少10%支出.請大家體諒!
新的薪資規定如下:
1.董事長減薪25%
2.總公司行政人員減薪10%
3.業務人員毛利低於6萬.只能領底薪(各級幹部底薪會重訂).超過6萬領毛利6%+營收千分之二.超過7萬領毛利7%+營收千分之二.超過8萬領毛利8%+營收千分之二.超過9萬領毛利9%+營收千分之二.超過10~15萬領毛利10%+營收千分之二.超過15萬以上領毛利11%+營收千分之二.
4.各店長及經理幹部營收如有超過店目標值會照比例再發獎金
5.本辦法會於五月發薪日實施
 


ALUMIN
Re:公司鉅額虧損.制度須改變  (2018/3/27 下午 05:27:18 )
離開舒適圈,舒適圈保護罩已失效,此刻只能一起攜手面對挑戰,克服難關.
接連關掉3個門市,因面臨嚴峻考驗,要降低固定成本與虧損,情非得已.
我們雖非大企業,但公司也一直努力著,提供著一個安穩的職場與工作.
目前不僅產業快速變遷,傳統連鎖門市在數位洪流下,也不再像過往般繁華了.
此刻不單是工作保衛戰而已,可以更嚴格說是公司存續戰.
過去我們像是一家人,曾經一起打拼過,也有過美好日子.
現在我們仍像一家人,再次攜手,一起走出舒適圈,迎向蛻變.
每一位都要更有想法和不同做法,創造更多管道接觸顧客,掌握到商機.
改變 改變 改變
大家不能看完後再回到原來的腦袋裡面去
這所需要的也不能只是決心二字,要有策略,要有新思惟新嘗試.更重要是找出一個
具備成長動能的創意做法.很對不起,創意不是從哪學來的,更不是教出來的.
只能說要顛覆現在工作慣性,這只能靠自行發想跟試驗了.
總之,要開創更多銷售管道,如不同社群,不同銷售平台,或把門市成交顧客轉化成起團購的團媽.
或自行製做一分鐘以內行銷短劇,小劇場等等.無限制無侷限的,讓顧客願分享推播衍伸出去.
如何找到可行方法,沒有標準答案,只能維持著動態,多樣化多元嘗試。
節流外還需積極開源,靠的是各位第一線營業同事了,加油加油!